在刚成立公司的时候，他们也许能把公司管理得紧紧有条，但随着公司的发展壮大，此时的管理，对这些天才的工程师，也是一个挑战。

况且，佩奇时年仅26岁，年轻，就难免会有些热血，有些冲动，有时会考虑得不够周全，他应该将主要的精力，放到擅长的产品开发上，把管理工作，交给专业人士来担当。

当时迫切需要那笔钱的佩奇，同意了这一条件，但是，后来还有反复，在那笔投资，全都变成新增的设备和员工，不可回收以后，他适时向投资商表示了不同的意见，“我和布林，能够把公司管理得很好。”

其实就是很没有契约精神的反悔了。

但是投资商并不这样认为，总之吧，就这样反复了不短的时间，中间，投资商安排佩奇和硅谷其它知名的高科技公司ceo见面交流，总算让他勉强接受了可以聘请一位ceo的意见。

顺便说一下，佩奇当时的意见是，如果必须请一位ceo，那乔布斯是最合适的人选。

呵呵，这显然是不现实的，虽然此时的苹果，并不是后来那么牛的苹果，但此时的谷歌，同样不是后来那么牛的谷歌，就是和此时处在最低点的苹果相比，当时的谷歌，从各方面看，都还是个小孩子，请不来乔布斯那尊大神。

到去年3月，终于定下来接替他ceo一职的人选，诺勒公司的ceo埃里克施密特。

佩奇之所以能勉强接受，因为这个施密特，曾经也是一个工程师，参与过java的开发。

总之，去年8月，施密特正式上任，所以，布林的顾虑，也是对的，这个层级的人事安排，应该要取得施密特的同意。

“不过，这应该也不是问题，相信如果和冯谈过之后，施密特也会赞成你的决定。”布林安慰道。

……

和佩奇他们俩不一样，埃里克施密特总是穿着考究的西装，头发也打理得一丝不苟，很符合大众心目中大公司高管的形象。

他比谷歌的两位73年出生的创始人年长18岁，80年代初毕业于伯克利，从业经历丰富，在这两个小伙子面前，始终表现得很自信而又温和。

“这位冯先生，我知道一些，我看过他的那本蓝海战略，也知道他不久前提出的云计算概念，应该是个不错的年轻人。”

听了佩奇的要求，他说道，“只是，据我所知，他好像才20刚出头？聘请一位这么年轻的小伙子，做我们的首席战略顾问，是不是妥当？另外，如果我没记错，他好像就读于商学院，并不是一位工程师？”

“想法比年龄重要。”佩奇反驳道。

但对施密特的后一个疑问，他却不好回答，公司的所有人都知道，他对那些非工程师之外的人，有多不待见。

就是哈佛的ba或者斯坦福的ba，来应聘公司管理和销售的职位，他也不会同意，就是这些并不需要编程能力的岗位，他也倾向于由那些对商业感兴趣的，和他一样是计算机学科毕业的人来担任。

布林适时插话，“或许，只要一场会面，你就会认同我们的看法。”

“呵呵，我相信你们的眼光，对佩奇如此看重的一位商学院背景的人，我也很好奇，那么我们商量个时间，邀请他来公司一趟，不是说他也在考虑是否接受你们的提议吗？也有必要让他来公司感受一下。”施密特笑着说。

近20年的工作经验，让施密特很圆融，去年到现在，近半年的接触，他也摸准了这两位的脾气，知道该怎么和他们相处。

“公司这边随时都可以，那我马上跟他打电话，邀请他，后天吧，后天来公司，”佩奇说，“我希望能尽快跟他合作，完善公司中长期的战略构想。”

只不一会，他就面带异色的挂了电话，“怎么了？他明确拒绝了吗？”施密特双手握拳，在办公桌上一敲一敲的。

“有什么问题？”布林清楚自己的老搭档，他的这种表情，是惊讶，而不是失望。