这好像不失为一个好办法，只是目前对于这方面的知识，冯一平了解得不多。

“我可不可以这样总结，不考虑从大环境的变化，一个企业如果要长寿，就一定要有社会责任感。”冯一平说。

这一点，他认为自己是不缺的。

他或者可以夸口，这个世界上比他还有社会责任感的企业家，也许有，但绝对很有限。

说实话，从那个暑假在塆后的山上醒过来后，他就知道，自己不用为钱发愁，自己应该追求其它更高的目标。

“我想，至少这是个很重要的因素，一家只考虑利润，只考虑赚钱的公司，不排除它在一段时期内，会有很好的发展，但这肯定不足以保证它长寿。”

“这就相当于一个企业的品格吧。”冯一平说。

“嗯，确实可以这么比喻。”拉丹点点头。

“那么，另一个问题是，如何选择接班人？”冯一平接着问了另一个关键的问题。

人的因素，尤其是负责人，自然也会极大的影响到一家公司的命运。

拉丹看着冯一平眼里的疑问，马上知道，对这个问题，他肯定也已经有很多的思考。

他既考虑企业长寿的问题，又考虑接班人选择的问题，这自然从一个方面，说明了他对自己创办公司的自信，而且还不是短期的自信。

他又一次感叹，这还真是个妖孽的年轻人。

第七百三十九章 传承

企业寿命这个问题，对那些有想法的企业家来说，都是一个比较沉重的话题。

因为我们国家改革开放才几十年，加上中间还是有一些波折，我们国家的统计数据，可能不一定有说服力。

但美国的统计数据，应该很能说明问题。

在商业体系发展成熟的美国，大约有62的企业寿命不超过5年，只有2的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命10~12年。

这样的数据，任谁看了都不会觉得乐观，正因为不乐观，所以才要思考。

按塔塔的经验，无论是社会责任感，还是给员工的回报，冯一平觉得自己都可以做到和塔塔一样好。

那么随之而来的，自然就是掌舵者的问题，这个问题，也是目前的他还没想出正确答案的问题。

或许有人会说，这多简单，找职业经理人不就好？

事情真不是这么简单。

现在的冯一平，倒并不一定就希望自己的事业，将来就一定要由自己的孩子继承，他相信，将来自己在这个问题上的决定，比如自己退休后，把公司交给职业经理人运营，也一定会得到广泛的支持。

只是，我们都知道，家族文化，是东方文化在经济领域里表现的显著特征之一，印度如此，我们国家也不例外。